(相关资料图)

为进一步凝聚服务力量，高效响应居民多元化服务需求，联盟街道金江路社区充分发挥“大党委”聚合作用，统筹多方资源，紧盯群众利益诉求，以问需为切入点，聚力提升社区治理能力，探索出了以社区党委、社科专家、社会组织、专业社工、小区党支部、业主委员会为主体的“社区治理合伙人”工作模式，助推金江路社区党建引领基层社会治理专业化、精细化、特色化发展。

金江路社区充分发挥社区“大党委”联席会议的制度优势及资源优势，联合各类党组织、机关单位、商业企业、社会组织、物业服务企业及居民群众共同参与社区治理。社区联合专家团队，编写了《金江路社区居民参与治理能力、社区工作人员治理能力“双提升”项目书》，运用理念动员、关系动员、行动动员、秩序参与、组织规范等专业化手段，提高了社区工作人员分析和解决群众问题的能力；开展居民群众参与式规划，引导小区业主等有序表达诉求，逐步形成民主协商议事的良好氛围。

为有效解决网格内各类问题，社区“大党委”充分运用“四张清单”“五步共商”工作机制，邀请各治理主体代表参与召开“参与式”问需会，由居民、企业、公共单位提出“需求清单”并进行分类整理，组织“大党委”成员单位“认领”，动员居民群众参与项目设计，确定“项目清单”，实施完成后形成“成效清单”。通过整合各方资源，实现了居民需求与资源的高度匹配，推动了各类项目的落地实施，成功解决了小区业主委员会和物委会组建、小区自来水公共管网改造、巷道权属、停车道闸安装、物业撤场、电梯更换、绿化灌溉、居家养老等一批长期想解决但没能解决的问题，有效提升了社区居民参与治理的信心和热情。

通过“社区治理合伙人”的专业优势，金江路社区还量身打造了建设现代化社区的系统规划，编制了《盘龙区联盟街道金江路社区治理三年行动计划（2023-2025）》，分析社区面临的机遇与挑战，明确未来三年金江路社区治理的总体目标、基本思路、重点任务和保障措施，细化6个方面19类若干个治理项目，成为了极具金江路社区特色的治理行动纲领。

昆明市盘龙区联盟街道供稿

标签：